1.开瑜伽馆需要准备什么
具体的事实计划谈不上，但可以给你提供一些建议。
首先你要分析市场。感兴趣和赚钱是两回事。你要去市场做市场调查，看当地人对瑜伽的各种需求，包括对地理位置、设施、教练、环境等各方面的需求。最主要的是当地有多少人想花钱去瑜伽馆，愿意花多少钱。你要对这些进行分析。
然后你要调查当地其他瑜伽馆的情况。这是你的竞争对手。包括他们的生意状况，以及优势和劣势。这对你非常有帮助。
根据以上两项调查你可以确定是否要进行下去。
如果可行，那么你可以根据调查结果去建立一个 *** 方案。如果你想做的专业点我建议你去专业的公司帮你做策划方案。
但你也可以根据你的调查结果来去确定你的店面位置，你要和房东老板谈判、签合同。
然后你要去工商处登记注册。然后你请装修师傅帮你装修，同时你要 *** 专业的瑜伽教练以及你需要的员工。
开业那天你要好好打响你的名声！可以通过促销活动来吸引顾客！
一句话只要调查分析后觉得可行，那么加油！祝生意兴隆！事业有成！
2.开瑜伽馆赚钱吗
有一位瑜伽馆主曾在一家健身房打工，健身房的生意不错，于是她开瑜伽馆的心也蠢蠢欲动了。她觉得自己去开一家瑜伽馆也能很赚钱。6月底，她辞去瑜伽馆的工作，和另一个朋友凑了20万开了家瑜伽馆。才过去短短2个多月，她已经在考虑怎么让亏损降到更低了。
有份瑜伽行业的数据显示，瑜伽馆的关店率高达31%，也就是说，每三家瑜伽馆中，就有一家关闭。
可以想象得到，开一家成功的瑜伽馆有多难。
除去开馆本身的难度，如果你是下面所说的其中一种人，也不要贸然去开瑜伽馆。
1：抗压差的人
开瑜伽馆和打工相比，哪个压力更大？显然是开瑜伽馆。
打工时，我们只要完成自己的负责的工作就行了。比如我们是前台，只要用心接待每一位光临的会员，老板有吩咐，认真执行就好。月底按时拿应得的工作，并没有其他的压力。
可是如果自己开馆呢？招人、裁人、管理员工、营销拓客、保证会员的满意，常常还要自己亲自上课、跟其他人做对接…
如果你不是一个耐得住寂寞、扛得住压力的人，很可能经常处于崩溃的边缘。
2：怕苦怕累怕麻烦的人
开瑜伽馆真的很苦很累很麻烦？是的，这绝不是危言耸听。
在我们准备开瑜伽馆的时候，就已经跟很苦很累很麻烦扯上了关系。比如要亲自考察选址、办理各类证件、确定时间、确定课程种类、招募员工、打通各类关系等等。
在做好这些之后，我们又需要逐步考虑和落实装修风格、员工培训、招徕会员、怎样让会员满意等超级多的流程和细节，而且每一件事都是要拼尽全力去做好的。
曾有瑜伽馆主诉苦说，开瑜伽馆不只是身体累，更多的是心累。曾经把开瑜伽馆幻想得很美好，而等到真正把瑜伽馆开起来之后。才知道，原来一切都要从头开始学习。和当员工时相比，有种精力不够用的感觉。
3：想追求更多自由的人
开瑜伽馆比打工自由吗？是这样认为的人，还是断了这样的心吧！
上班时，8小时外的世界都是自己的，谈谈恋爱、喝喝奶茶、看看电影。可是做了老板，上班时间要想着瑜伽馆和会员；下班之后，还要想着明天的瑜伽馆和会员，你觉得谁更自由？
上班时，工作就按老板安排的流程，不用太费脑子就可以完成。可是做了老板，脑子里天天都是今天、明天甚至后天的工作。很多勤劳的瑜伽馆主每天来得比员工早，走得比员工晚，你说谁更自由？
4：做事没长性没耐 *** 拖延的人
不是所有的瑜伽馆开业就能迎来很多人的关注的，这需要用时间去熬。可是也不是只要肯熬就一定有结果。
开瑜伽馆需要细水长流的耐得住寂寞，不要急功近利，不要想着违反规则赚快钱。
所以，如果你没有耐性，就请把开瑜伽馆的事情先放一放吧。
5：对和家人相处时长很在意的人
没开瑜伽馆之前，会感觉自己做老板，有大把的时间可以陪陪孩子，陪陪家人。但事实上， 孩子可能只能在早起和睡前见到妈妈。
难道不可以在开馆的同时照顾好家庭吗？恐怕真的有些难。
当你准备回家陪伴家人的时候，你的竞争对手正全身心投入到开瑜伽馆当中，到处学习进修，不断调整优化。试问这时候，你觉得真的可以做的比她好吗？
请个店长是不是会好些？事实上，但凡优秀的店长，不是早已被竞争对手挖走，就是正在打算自己开馆。在瑜伽行业里可以算得上是国宝类别的“稀有动物”。
所以，对和家人相处时长很在意的人，在着手开馆前也一定要想清楚。
6：觉得瑜伽行业很暴利人
很多外行人都认为瑜伽是个暴利行业，一间大屋子、一些瑜伽垫不需要购买很多产品，只需要一个瑜伽老师就可以搞定一切。
不错，从这些来看，瑜伽行业的确看似暴利。但房租水电、装修费用、人工成本、时间成本这些隐形因素，难道不是用钱砸出来的吗？
一个瑜伽老师上一节私教大概需要1个小时，收入几十到几百不等，一天最多为五六个会员服务。
同样的时间，换到餐饮业、旅游业对比一下。1小时、快餐店里可以换3拨以上就餐人群；而购物场所，可能是几千几万的消费额。这么一看，瑜伽业是不是很可怜呢？
因此，要想舒服、轻松有赚钱快千万别来瑜伽行业。那些只看到瑜伽馆主赚得盆满钵满的人，应该再去看看她们在背后是如何努力付出、辛勤工作的。
假如你身边也有这样的瑜伽馆主，请一定要好好珍惜。因为，她们每一个都是值得肯定和鼓励的。
3.如何能够让教练更好的胜任销售工作
这个问题，我比较有发言权吧，比较我也是做瑜伽行业的，对于瑜伽馆经营管理方面也有些经验：我们瑜伽馆的员工薪酬应该是与该员工的岗职岗责相关联的。不同职能的员工对工资收入来源的关注点是不同的。比如说我们的教练，他的收入大部分是由底薪+课时费组成。他的技术决定底薪的高低，上课的节数决定课时费的多少，所以作为教练，他最关注的自然就是自己的底薪和课时费。这两项费用会占到他整月收入的80%，而销售提成只占到他整月收入的20%，所以就算销售提成再高，也不会成为教练的主要关注点和兴趣点。大部分教练都是喜欢专研技术的，并且对销售工作有一些排斥性，我们不要强迫教练去做不喜欢不擅长的事情。
专业的事情就要交给专业的人去做。我们瑜伽馆的专职销售，他的主要职责就是派单、拓客、完成卡项销售。销售人员每个月80%收入来自于提成，20%来自于底薪。所以他的工作重心才是完成销售业绩，他才是瑜伽馆业绩的负责人。
其实在面试的时候，您就应该了解到每个人所期望的工作方向。有些教练在面试的时候会问您：您的瑜伽馆教练有销售压力吗？对教练的销售能力要求高吗？ 这些人的言外之意是不想过多的参与销售，我们却没有领会，我们把馆内整体的销售任务告诉给他，反而会吓跑过来应聘的教练。
我知道大多数的馆主还是希望教练能够胜任销售的工作，但是教练的关注点又不在销售环节上，他只想把他的课上好，所以这是个伪命题。如果真的想改善瑜伽馆的运营能力，完成设定的业绩目标，那您一定要组建一支专业的销售队伍，专业的人做专业的事，这样效果会更好。
对了，还有一点要提醒您，如果您的教练既课程教的好又销售做的棒，这样优秀的人才，您一定要让他成为您公司的核心骨干，成为你事业上的合伙人。不然这样全能的员工很有可能离职，另立门户，成为您的竞争对手。
学会瑜伽馆的薪酬制定原则和股权 *** 方式是瑜伽馆主的必修课，如果您有这部分的困扰或是其他经营管理方面的难题，您可以随时联系我，我非常愿意与您分享我的专业知识与管理经验。
4.专业瑜伽馆应如何选址
选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。
找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。
根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：
1、周边环境：
(1)500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；
(2)3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。
注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
(3)周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、交通情况：
(1)四周道路分析
(2)公交数量分析
3、人流分析：
主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
4、配套设施
(1)用水情况：冷、热水问题是否便利
(2)电网情况、通讯 *** 情况；
(3)停车位情况；
(4)店外广告位情况：
5、建筑硬件
(1)未来俱乐部所在楼层；
(2)未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；
(3)如果不旦埂测忌爻涣诧惟超隶是底层，需要考虑楼层的承重问题；
(4)建筑的防水、渗水能力；
(5)建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
6、竞争分析
(1)300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，更好能有好的对策；
(2)300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、 *** *** 、保龄球馆等。
7、地块前景
城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、 *** 分析
(1)房屋租赁价格
(2)水、电、气价格
(3)其他优惠政策和条件
(4) *** 回报周期
(5) *** 风险预测
通过这些技术指标，可以对每个地块做一个 *** 价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
首先，健身馆更好在一类城市开展。有一定的消费层次才会促进你这个行业的发展。
其次，选址很重要。建议您做个显眼的门头或者广告霓虹灯，让更多的人看到你们馆的存在。等到有一天他自己或者朋友想到练习瑜伽的时候，他会说哪里哪里有个瑜伽馆，这是长期的效应，很有效。交通要方便，周围更好全部都是社区或卖场。
还有就是消费者对瑜伽的认知程度。这是需要慢慢发展的。
你们馆内的设施设备也很重要。硬件是之一印象，也直接挂钩你的会员卡的价格。软件也就是教师的资质的留下客户的重点，有一批老的会员定期续卡的话，馆内的气氛会有很大转变。服务要全面，细致。
课程安排要做调查，主要是现有会员。根据他们的时间安排。新增会员后同样根据其需求加课。哪怕一节课只有2个人，也开课。慢慢的积累，急不来的。等会员量稳定后再调整课程。有条件的情况下，课程越丰富越好。
不知道你们的销售怎么样。一个好的销售看预备会员之一眼就可以知道她需要什么样的服务从而对症下药。我手上的客户流失率很低很低，除了一些有意来探究的人。
另外可以搞些活动，春天可以有些户外瑜伽等等，宣传效果很好的。
瑜伽是一项境界很高的运动，所以虽然就你们一家瑜伽馆，但是居民的素质很重要 啊 建议做一份调查。。
还有就是瑜伽馆是一个交友的好地方，而且偏向于女性，建议在妇女闲暇聚集的地方，做做宣传。。。。更好是现场的一个义演，视觉效果较好
要把瑜伽的这场风气给掀起来
祝您成功！！！！
5.简述竞争对手分析的内容
需要对竞争对手作以下四个方面的分析：
1、竞争对手的各期目标和战略。
2、经营状况和财务状况分析。
3、技术经济实力分析。
4、领导者和管理者背景分析。
进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
扩展资料
竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。
1、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2、识别竞争者的策略。
3、判断竞争者目标。
4、评估竞争者的优势和劣势。
5、确定竞争者的战略
6、判断竞争者的反应模式。
竞争者优劣势分析的内容
1、产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。
2、销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。
3、市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。
4、生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。
5、研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。
6、资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。
7、组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。
8、管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。
参考资料来源：搜狗百科——竞争对手分析
搜狗百科——竞争者分析
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